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如何降低物流费用?

时间:2014/5/19 10:59:16 作者:新时速 来源:新时速

物流成本(Logistics Cost)是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。如果货量很大,该如何降低物流费用呢?下面请看文章详细内容!
 
一、降低物流费用应从各方面去抓,但重点是:  

1、运输调度合理化  

2、人工:劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节  

3、仓库:合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库  

4、合理进货、尽可能提高商品周转率  

二、降低物流成本,必须建立健全有关的基础性工作。    

(1)建立分极控制和归口控制的责任制度  

(2)建立严格的费用审批制度  

一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来的计划上规定了的,也是经过申请和批准。这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切费用的使用效果。 

(3)加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作,数据的收集和记录必须经常、准确、齐全,需要有科学全理的收集方法和记录方式,符合监督程序的需要;数据的传递要有正确线路,迅速及时;汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来实现的。

(4)开展降低成本的群众活动  

(5)从燃、物料消耗的控制降低成本  

在运输成本中,车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况,物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告,并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。另外,拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同,争取以相对较低的油价获得燃油,在一定时期内稳定油价。 对物料消耗,可视具体情况,实行限额控制、金额控制和定额控制。对耗用量大,使用次数频繁并有消耗定额的材料,实行限额控制;对各种零星材料,按金额控制,对劳保用品等应实行定额控制。

(6)对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养,并制订合理的修理计划。

(本文由新时速物流转自互联网编辑发布)

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